Finanzas como parte de la estrategia
Desde nuestra experiencia empresarial hemos visto la necesidad recurrente de motivar a los empresarios para que entiendan los números de sus negocios y le den relevancia a sus finanzas, tanto corporativas como personales. Esta sensibilización busca que los empresarios se aproximen de forma sencilla a los fundamentales de cualquier negocio y se propicie por el autoconocimiento constante en este eje empresarial.
¿Cómo evaluar si mi empresa es viable financieramente?
Capítulo 1
En un curso empresarial, se enfatiza la validación del modelo de negocio al obtener clientes que paguen, estando cerca de sus necesidades. La clave es innovar para expandir el mercado. Un control financiero riguroso, la separación de finanzas personales y empresariales, junto con asesoría financiera, son esenciales para la salud del negocio.
Si no lo es ¿qué puedo hacer para volverla viable?
Capítulo 2
Para garantizar la sostenibilidad, la gestión empresarial debe enfocarse en el control eficiente de gastos, mejora de márgenes, gestión de inventario y análisis de rentabilidad en la cartera de clientes. Se destaca la estrategia de priorizar recompras, reconociendo su rentabilidad y costos inferiores. Estos elementos fundamentales orientan la empresa hacia el éxito sostenible.
